Einleitung
Wenn ich in den letzten 20 Jahren eines gelernt habe, dann das: Die besten Führungskräfte sind die, die wie Coaches denken.
Nicht diejenigen mit den schnellsten Antworten. Nicht die mit der lautesten Stimme. Sondern die, die kraftvolle Fragen stellen.
Nach über zwei Jahrzehnten als Gründer, COO und Marketingleiter – und nach einem Jahr intensiver Coaching-Ausbildung – weiß ich: Die Zukunft der Führung liegt nicht im Kontrollieren, sondern im Befähigen.
Hier sind drei Gründe, warum.
1. Niemand hat mehr alle Antworten
Das klassische Führungsmodell funktionierte so:
→ Chef weiß, was zu tun ist
→ Chef sagt, wie es geht
→ Team setzt um
Das hat lange funktioniert – in stabilen, vorhersehbaren Umgebungen.
Aber heute?
→ Märkte ändern sich ständig
→ KI überholt Strategien
→ Die besten Lösungen kommen oft von denen, die am nächsten dran sind
Niemand hat mehr ALLE Antworten. Auch keine Führungskraft.
Die Führungskräfte, die das verstehen, stellen keine Anweisungen mehr aus – sondern Fragen:
- „Was würdest du tun, wenn du keine Limits hättest?“
- „Was brauchst du, um das zu schaffen?“
- „Welche Optionen siehst du?“
Das ist keine „weichere“ Führung. Es ist präziser. Wirksamer. Nachhaltiger.
Weil Menschen, die ihre eigenen Lösungen entwickeln:
✓ Mehr Ownership haben
✓ Kreativer sind
✓ Widerstandsfähiger in Krisen bleiben
2. Kontrolle erzeugt Abhängigkeit – Coaching erzeugt Selbstständigkeit
Ich habe Teams geleitet, in denen ich jede Entscheidung selbst getroffen habe.
Das Ergebnis?
→ Das Team war schnell
→ Die Umsetzung war präzise
→ Aber: Ohne mich lief nichts
Sobald ich nicht da war, stockte alles. Keine Initiative. Keine Eigenverantwortung. Nur Warten auf Anweisungen.
Das ist keine Führung. Das ist Mikromanagement.
Coaching-basierte Führung funktioniert anders:
→ Nicht Anweisungen geben, sondern Fragen stellen
→ Nicht kontrollieren, sondern befähigen
→ Nicht sagen „Das musst du tun“, sondern „Was brauchst du, um das zu schaffen?“
Das Ergebnis?
Teams, die auch ohne dich funktionieren. Die mitdenken. Die Verantwortung übernehmen.
Das ist echte Führung.
3. Die besten Talente wollen keine Chefs – sie wollen Mentoren
Hier ist die harte Wahrheit:
Die klügsten, kreativsten, ambitioniertesten Menschen wollen nicht „gemanagt“ werden.
Sie wollen:
→ Herausgefordert werden
→ Entwickelt werden
→ Begleitet werden
Nicht kontrolliert.
Ich habe über 50 Bewerbungsgespräche geführt. Die besten Kandidaten haben nie gefragt: „Wer sagt mir, was ich tun soll?“
Sie haben gefragt: „Wer hilft mir, besser zu werden?“
Das ist der Unterschied.
Führungskräfte als Coaches schaffen Räume, in denen Menschen wachsen können.
Nicht durch Druck. Sondern durch Unterstützung.
Die 3 wichtigsten Coaching-Skills für Führung
Wenn du als Führungskraft wirksamer werden willst, fokussiere dich auf diese drei Fähigkeiten:
1. Aktives Zuhören
Nicht nur „nicken“, sondern wirklich verstehen:
→ Was sagt die Person – und was sagt sie NICHT?
→ Was ist die Emotion hinter den Worten?
→ Was braucht diese Person gerade wirklich?
2. Kraftvolle Fragen stellen
Statt Lösungen vorzugeben:
→ „Was würdest du tun, wenn du keine Limits hättest?“
→ „Was ist das Schlimmste, das passieren kann – und könntest du damit umgehen?“
→ „Was brauchst du, um den nächsten Schritt zu gehen?“
3. Entwicklung ermöglichen
Menschen wachsen nicht durch Druck, sondern durch Unterstützung:
→ Schaffe Räume, in denen Fehler erlaubt sind
→ Gib Feedback, das aufbaut statt abbaut
→ Fordere heraus, aber überfordere nicht
Führung + Coaching = Transformation
Hier ist das Wichtigste:
Es ist keine „entweder-oder“-Entscheidung.
Die besten Führungskräfte verbinden beides:
→ Sie können eine klare Richtung vorgeben (Führung)
→ Und gleichzeitig Menschen befähigen, ihren eigenen Weg dorthin zu finden (Coaching)
Das ist die Zukunft von Leadership.
Und genau deshalb habe ich das letzte Jahr in meine Coaching-Ausbildung investiert. Nicht als Karrierewechsel. Sondern als Integration.
Ich will Organisationen führen – aber auf eine Weise, die Menschen wachsen lässt.
Was du jetzt tun kannst
Wenn du als Führungskraft wirksamer werden willst:
- Stelle mehr Fragen, gib weniger Antworten
Für die nächste Woche: Bei jeder Situation, in der du eine Lösung vorgeben würdest – stelle stattdessen eine Frage. - Höre wirklich zu
Nicht nur auf die Worte. Auf die Emotion. Auf das, was nicht gesagt wird. - Investiere in Coaching-Skills
NLP, Gewaltfreie Kommunikation, systemisches Coaching – es gibt viele Wege. Such dir einen, der zu dir passt.
Die Führungskräfte, die das lernen, werden die sein, die die besten Talente anziehen. Die resilientesten Teams aufbauen. Die wirksamste Transformation gestalten.
Die Frage ist nicht: Solltest du Coaching lernen?
Die Frage ist: Wann fängst du an?
Über den Autor:
Tobias Breyer verbindet 20+ Jahre Führungserfahrung als Gründer, COO und Marketingleiter mit fundierter Coaching-Kompetenz (NLP-Master, Gewaltfreie Kommunikation). Er begleitet Organisationen und Menschen durch Transformation – mit Klarheit, Empathie und Wirkung.